对标华为干部赋能产品学习会（12月14日/上海）
2017年12月14日
| 主题 | 嘉宾 | 时间 |
| 以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、规划与解码能力 | 汪瀛 华为公司原战略与Marketing规划部总监 | 9:00-10:30 |
| 一线呼唤炮火的业务体系的“流程、项目和客户”管理能力 | 王占刚 华为公司原白俄罗斯区域部COO／营销铁三角变革项目负责人 | 10:40-12:00 |
| HR如何成就业务变革的有效推动者 | 龙波 乔诺商学院创始合伙人、华为系列学习产品负责人 | 13:00-14:00 |
| 业务干部的人力资源管理能力 | 沈宗军 华为公司原南研所高级人力资源经理 | 14:10-15:40 |
| 业务干部的财务运作管理能力 | 王华林 华为公司原区域系统部CFO／业务财经管理资深顾问 | 15:50-17:30 |
业务干部必须赋能的
三大关键经营能力维度
战略到执行、客户到订单、人力&财经运营
七大实战管理能力主题
战略洞察、经营解码执行、
业务优化与变革、人资&财经管控
专家团
（被客户评价为史上最实战的赋能专家阵容）
华为公司原海外市场副总裁
华为公司原移动解决方案部总裁
华为公司原海外区域部COO（本期分享嘉宾）
华为公司原财经副总裁
华为公司原地区系统部CFO（本期分享嘉宾）
华为公司原战略与Marketing规划部总监（本期分享嘉宾）
华为公司原组织变革总监
华为公司原人力资源/企业大学高管
华为公司原南研所高级人力资源经理（本期分享嘉宾）
发布会日程安排
9:00-10:30
以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、规划与解码能力
——学习如何为业务发展“抓住战略机会点&构建战略控制点”
内容简介：
1、 中高层业务干部所承担战略管理职责（华为的最佳实践案例）
2、 如何在业务实战中培育和发展干部的战略管理的两大核心能力：“洞察业务机会点”和“构建战略控制点”；
3、 如何培养和发展业务单元一把手如何根据公司级战略进行业务设计、经营计划解码和组织KPI设计。
分享嘉宾：
汪瀛 华为公司原战略与Marketing规划部总监
10:40-12:00
一线呼唤炮火的业务体系的“流程、项目和客户”管理能力
——学习如何构建“面向客户、成就一线，实现可持续的盈利性增长”的业务体系和组织竞争力的能力
内容简介：
1、 如何培育业务干部构建营销体系一线呼唤炮火的流程中从线索到回款的端到端能力；
2、 如何培育业务干部进行客户关系管理和客户生命周期管理的能力；
3、 如何培育业务干部进行重大项目、项目群及项目授权管理的能力。
分享嘉宾：
王占刚 华为公司原白俄罗斯区域部COO／营销铁三角变革项目负责人
13:00-14:00
HR如何成就业务变革的有效推动者
内容简介：
1、 人力资源&运营管理部门如何成为有效推动业务变革的战略伙伴
2、 对标华为业务变革的本质与项目运作案例分享
分享嘉宾：
龙波 乔诺商学院创始合伙人、华为系列学习产品负责人
14:10-15:40
业务干部的人力资源管理能力（华为内部版“非人”培训项目）
——学习锻造聚焦商业成功的业务人力资源管理能力
内容简介：
1、 如何培育业务干部对人力资源价值创造、评估和分配管理的能力；
2、 如何培育业务干部对绩效目标和辅导及激励管理的能力；
3、 如何培育干部对下属组织和团队的人力资源整体管理技能（干部选拔与发展、组织运作、人才规划与获取）。
分享嘉宾：
沈宗军 华为公司原南研所高级人力资源经理
15:50-17:30
业务干部的财务运作管理能力（华为内部版“非财”培训项目）
——学习打造责任经营中心与全面预算的业务财经体系
内容简介：
1、 如何培育业务主管进行基于战略层的全面预算管理能力和基于项目层的财务管控“四算”能力；
2、 如何培育业务财经的责任经营能力和财经与业务的协同作战能力。
分享嘉宾：
王华林 华为公司原区域系统部CFO／业务财经管理资深顾问
学习背景
企业取之不尽、用之不竭的干部从何而来？——储备干部赋能！
企业变革的本质，就是对标客户与组织效率，不断进行管理体系和机制的升级与优化，战略制定与执行、业务流程再造与组织变革、人力资源管理变革，是任何一家企业走向世界级水准的必由之路。
华为公司10亿－100亿－1000亿－5000亿的增长过程，本质就是其组织能力进化的过程：（点击放大图片↓）
通过一系列变革，华为逐步打造了世界级的管理体系，让其成为当之无愧的全球化公司，其扎实的管理基础也让其创造了世界范围内的奇迹，被称为中国真正的世界五百强企业。
华为建立了一套标准化的干部选拔标准，应用于不同的业务部门和管理层级，它包括4个核心内容：
1、核心价值观是基础
2、品德与作风是底线
3、绩效是必要条件和分水岭
4、能力是关键成功要素
华为的储备干部领导力模型包括3个方面的内容，其中包括了9个关键素质，这9项关键素质后来被衍生为华为在干部选拔的时候会进行的干部评价，叫做“干部9条”。
第一块是发展客户的能力：
关注客户、建立伙伴关系
第二块是发展组织的能力：
团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作
第三块是发展个人的能力：
成就导向、组织承诺、战略性思维、理解他人
学习辅助教材
本培养体系学习方案旨在对标华为优秀的、成果导向的干部培养和赋能体系的企业干部团队。
《以客户为中心》
怎么成长为一家世界级的高科技企业？怎么管理一家世界级的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》的出版，将使
读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。
《以奋斗者为本》
传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理。华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。
《价值为纲》
作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。
《价值为纲》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件。
报名信息
时间：2017年12月14日
地点：上海
费用：1200元／人
邀请对象：企业中高层管理者培养与发展负责人（限120人）
在线报名：
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或致电 400 698 6188 咨询报名
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